2022年3月30日,四川愛眾發(fā)展集團(tuán)有限公司召開新基建地產(chǎn)、交通新能源板塊十四五戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)會(huì)。會(huì)上,成都納實(shí)管理咨詢有限公司與國際著名管理咨詢公司羅蘭貝格分別就愛眾集團(tuán)新基建地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊十四五戰(zhàn)略規(guī)劃和交通新能源板塊十四五戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了終期成果匯報(bào)。
納實(shí)咨詢致力于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理提升20余年,在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)規(guī)劃、基于BLM模型的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營目標(biāo)落地、三年行動(dòng)計(jì)劃、深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革、企業(yè)合規(guī)管理、企業(yè)內(nèi)控與精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面案例經(jīng)驗(yàn)豐富。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面,納實(shí)咨詢能夠開展:
戰(zhàn)略研究:納實(shí)咨詢將運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型和專業(yè)的戰(zhàn)略分析工具,深刻洞察企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢以及自身擁有的資源稟賦和能力優(yōu)勢,挖掘所處行業(yè)關(guān)鍵成功因素(CSF),幫助企業(yè)選擇賽道、確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位、規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、謀劃競爭優(yōu)勢構(gòu)建路徑。
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)戰(zhàn)略研究成果,納實(shí)咨詢將綜合運(yùn)用專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具與方法,規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略資源(資金、技術(shù)、人才等)等戰(zhàn)略管理各要素,確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)科學(xué)合理,并能得到有效的貫徹執(zhí)行。
戰(zhàn)略保障:依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案,納實(shí)咨詢將對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行有機(jī)整合,系統(tǒng)構(gòu)建與戰(zhàn)略落地相匹配的資源與能力保障體系,包括人才資源保障體系、資金保障體系、技術(shù)開發(fā)保障體系、組織保障體系、人才激勵(lì)與約束保障體系、生產(chǎn)運(yùn)營保障體系、市場與營銷保障體系、企業(yè)信息化保障體系等方面。
戰(zhàn)略監(jiān)測:根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及資源與能力保障體系規(guī)劃要求,納實(shí)咨詢將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略運(yùn)行監(jiān)測與評價(jià)體系,適時(shí)監(jiān)測與評價(jià)戰(zhàn)略指標(biāo)運(yùn)行情況,提供戰(zhàn)略運(yùn)行監(jiān)測與評價(jià)報(bào)告,及時(shí)協(xié)助企業(yè)修正戰(zhàn)略舉措。
納實(shí)咨詢通過戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、戰(zhàn)略保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略運(yùn)行監(jiān)測設(shè)計(jì)四大戰(zhàn)略管理模塊,對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新有機(jī)整合,系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略落地的五大體系:戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合體系、戰(zhàn)略行動(dòng)體系、戰(zhàn)略保障體系、戰(zhàn)略監(jiān)測與評價(jià)體系,最終形成完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。同時(shí),通過構(gòu)建規(guī)范化的戰(zhàn)略管理體系,不僅可以提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性,最大限度地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),還能促進(jìn)公司高、中、基層人員統(tǒng)一戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略行動(dòng),充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用戰(zhàn)略資源,并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。