企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的高階形式，是企業(yè)管理的靈魂，是推動企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)文化包括了企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化。國內(nèi)外著名企業(yè)，均將企業(yè)文化管理放在舉足輕重的地位。

您可能面臨的困惑：

企業(yè)缺乏愿景、使命、目標、價值觀、經(jīng)營哲學等指導企業(yè)經(jīng)營行為的理念系統(tǒng)；

員工對企業(yè)愿景、使命、目標、價值觀等企業(yè)文化元素缺乏認同感；

員工缺乏凝聚力、敬業(yè)精神，對企業(yè)沒有忠誠度，執(zhí)行力偏弱；

企業(yè)缺乏生機與活力，員工成就感與榮譽感偏低；

老板或領(lǐng)導以自身偏好為依據(jù)構(gòu)建企業(yè)文化體系，與企業(yè)實際經(jīng)營需要不匹配；

企業(yè)管理層未能認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重大價值和意義……

中國企業(yè)成長和發(fā)展過程中的十個為什么：

1） 為什么國內(nèi)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？

2） 為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？

3） 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效？

4） 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，為什么中國企業(yè)的制度成本高？

5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心？

6） 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？

7） 為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求？

8） 為什么對國有企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大？

9） 為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新？

10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

我們可以做什么：

模塊一：使命愿景與核心價值觀

我們是誰？我們要往哪里去？我們的存在能給社會發(fā)展帶來何種貢獻與價值？

我們要成為什么樣的企業(yè)？ 未來的理想圖景是什么？我們的方向在哪里？

我們的價值立場、價值主張是什么？我們的理念和精神是什么？

我們提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？

我們處理與政府、社會、客戶員工以及競爭者的基本原則是什么？

模塊二：戰(zhàn)略思維

企業(yè)主要經(jīng)營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？

事業(yè)（業(yè)務）結(jié)構(gòu)及升級方向是什么？戰(zhàn)略思維的源泉是什么？

如何避免戰(zhàn)略失誤？基本財務和資本市場價值策略是什么？

模塊三：治理結(jié)構(gòu)與組織

企業(yè)的組織定位與基本框架；

企業(yè)的決策機制與程序；

企業(yè)內(nèi)部的管控體系與管控要點；

企業(yè)的權(quán)力分配與重大利益調(diào)整原則；

經(jīng)營者的產(chǎn)生與激勵。

模塊四：產(chǎn)品與市場管理規(guī)則

研發(fā)、市場、生產(chǎn)各職能成長的基本原則是什么？

主要的管理思想、成長方略是什么？

各職能模塊如何形成競爭優(yōu)勢？

內(nèi)部關(guān)聯(lián)的原則是什么？

模塊五：人力資源

企業(yè)處理組織與員工關(guān)系的原則是什么？

人力資源管理的基本理念是什么？

企業(yè)價值評價、價值分配的基本原則是什么？

模塊六：文化生態(tài)

企業(yè)的管理風格是什么？企業(yè)文化的風格是什么？

如何調(diào)節(jié)組織的溫度和員工滿意度？

如何提高企業(yè)文化的開放性和彈性？

如何消解組織內(nèi)部的沖突？如何提高組織運轉(zhuǎn)的潤滑度？

模塊七：行為規(guī)范

企業(yè)管理者和員工對待工作、事業(yè)的基本準則是什么？

處理顧客關(guān)系時的基本行為規(guī)范是什么？

在日常工作中的主要操守是什么？

對工作紀律、工作品質(zhì)要求如何對待？

模塊八：管理方略

管理理念與管理思想提煉；

企業(yè)戰(zhàn)略管理方略（企業(yè)發(fā)展目標、市場細分與企業(yè)業(yè)務組合、經(jīng)營計劃與預算等）；

企業(yè)運營管理方略（ 資本運作、財務管理、流程管理 、市場營銷、生產(chǎn)管理、危機管理 、信息管理等）。

幫助您實現(xiàn)的價值：

完善體制機制建設，營造出良好的企業(yè)文化氛圍；

明確企業(yè)文化建設的目標與作用，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性；

構(gòu)建員工成長通道，提升員工凝聚力、忠誠度、敬業(yè)精神，促進員工發(fā)揮主體作用。