您可能面臨的困惑：

企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境（政府政策、經(jīng)濟(jì)趨勢、技術(shù)應(yīng)用、市場競爭格局）發(fā)生改變，缺乏完整、系統(tǒng)的應(yīng)對舉措；

企業(yè)戰(zhàn)略行為具有短期化傾向，缺乏具體、明確的中長期規(guī)劃，以及相應(yīng)的實(shí)施落地計劃和責(zé)任機(jī)制；

企業(yè)實(shí)施對標(biāo)管理，但對標(biāo)對象不明確或缺乏對標(biāo)管理的落地實(shí)施體系；

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，未來發(fā)展面臨嚴(yán)峻的戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險態(tài)勢；

企業(yè)高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略難以達(dá)成共識，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施路徑規(guī)劃；

企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生巨大變化，企業(yè)缺乏應(yīng)對變化的系統(tǒng)性舉措；

企業(yè)管理體系與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，戰(zhàn)略實(shí)施缺乏有效資源支撐（資產(chǎn)、人才、技術(shù)等資源）；

企業(yè)忽視對發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……

我們可以做什么：

戰(zhàn)略研究：深度研究企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境變化以及自身擁有的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，挖掘所處行業(yè)關(guān)鍵成功因素（CSF），幫助企業(yè)找到能夠贏得未來的戰(zhàn)略發(fā)展選項。

我們將通過使用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型和專業(yè)的戰(zhàn)略分析工具（PEST、SWOT、5F模型、價值鏈分析、7S分析、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣、SCP分析模型、戰(zhàn)略鐘、ROS/RMS矩陣、CSF分析、安迪·格魯夫六力分析模型、利益相關(guān)者分析、雷達(dá)圖、標(biāo)桿分析法、波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線等工具）。

戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略研究成果，規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略定位以及業(yè)務(wù)組合，并系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略資源（資金、技術(shù)、人才等）等戰(zhàn)略管理各要素，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)科學(xué)合理，并能得到有效的貫徹執(zhí)行。

我們將綜合運(yùn)用行業(yè)頂尖專家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming）、標(biāo)桿研究、戰(zhàn)略地圖、魚骨圖、差距分析模型、BCG矩陣分析、麥肯錫三層面法、基本競爭戰(zhàn)略、SPACE矩陣、ADL矩陣、GE行業(yè)吸引力矩陣、定向政策矩陣、三四矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、安索夫矩陣、5CS模型、小組研討等專業(yè)工具與方法。

戰(zhàn)略保障：依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新有機(jī)整合，系統(tǒng)構(gòu)建與戰(zhàn)略落地相匹配的資源與職能保障體系，包括人才資源保障體系、資金資源保障體系、技術(shù)開發(fā)保障體系、戰(zhàn)略組織保障體系、人才激勵與約束保障體系、生產(chǎn)運(yùn)營保障體系、市場與營銷保障體系、企業(yè)信息化保障體系等方面。

戰(zhàn)略運(yùn)行監(jiān)測：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及資源與職能保障體系，規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)略運(yùn)行監(jiān)測與評價體系，并適時監(jiān)測與評價戰(zhàn)略運(yùn)行指標(biāo)情況，提供戰(zhàn)略運(yùn)行監(jiān)測與評價報告，及時協(xié)助企業(yè)修正戰(zhàn)略。

通過戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、戰(zhàn)略保障系統(tǒng)設(shè)計、戰(zhàn)略運(yùn)行監(jiān)測設(shè)計四大戰(zhàn)略管理模塊，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新有機(jī)整合，系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略落地的五大體系：戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合體系、戰(zhàn)略行動體系、戰(zhàn)略保障體系、戰(zhàn)略監(jiān)測與評價體系，最終形成完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。同時，通過構(gòu)建規(guī)范化的戰(zhàn)略管理體系，不僅可以提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，最大限度地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的重大戰(zhàn)略風(fēng)險，還能促進(jìn)公司高、中、基層人員統(tǒng)一戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略行動，充分調(diào)動和運(yùn)用戰(zhàn)略資源，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價值：

對內(nèi)外部環(huán)境及發(fā)展演變趨勢有更深刻、精準(zhǔn)、系統(tǒng)的認(rèn)知與判斷，有利于企業(yè)做出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略選擇；

明晰企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，明晰企業(yè)的未來發(fā)展方向，明確企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，擁有一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)、柔性的戰(zhàn)略管理體系；

企業(yè)各部門明確發(fā)展方向與思路，明確統(tǒng)一的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施行動計劃；

明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。