集團管控體系建設是集團化企業的重要管理課題之一。由于大型企業的層級比較多，規模比較大，在運行過程中，很容易出現“大企業病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，難以獲得持續高速增長。我司的集團管控咨詢服務專業顧問團隊能夠幫助企業集團高效地管控企業，有效降低內部交易成本，提高集團公司的整體業績表現。

什么企業需要集團管控咨詢：

全資、控股或參股的企業多，但沒有統一的管理體系企業；

集團業務多，對各地分、子公司缺乏有效的管控，沒有將各個子公司納入統一的管理體系的企業；

集團總部與下屬分、子公司的關系界定不明確，時常導致母子公司關系之間產生各種矛盾，不清楚如何發揮公司總體的價值的企業。

什么時候需要進行集團管控咨詢：

當集團發展目標、發展戰略以及管理復雜度發生變化，舊有的管理模式已經不能再適應企業發展需要時，需要進行集團管控咨詢；

集團公司內部溝通成本高，集團企業資源重復利用，各下屬公司的行動缺乏靈活性，在目前市場需求趨于個性化、多樣化，市場需求的靈活性、變化性顯著提高的競爭環境下，不能順利的完成產業及產品結構的轉變、調整與優化、減少市場需求的波動沖擊時，需要進行集團管控咨詢；

集團公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司等相互間定位不明，關系未能協調，人、財、物等戰略資源未能得到最大化運用時，需要進行集團管控咨詢；

希望最大化降低管理成本、充分利用資源、提高集團和各分子公司協同運行效率和效果時，需要進行集團管控咨詢。

集團管控中常見的主要問題有哪些：

集團公司治理結構不完善，缺乏有效的激勵和約束機制； 

總部對分、子公司的高層管理人員如何管控、考核、激勵等關鍵管理問題未能制定有效的管理方案；

集團公司組織架構存在缺陷，總部戰略管理能力無法發揮，集團模式名存實亡；

集團總部組織結構和分、子公司的部門設置，不適應管控要求，或者效率太低；

對外擴張時，總部管理模式無法適用于分、子公司，而分、子公司的管理模式又各自不同；

總部與分、子公司的管理權責不清晰，母子公司的權限邊界劃分不清楚；

分、子公司與母公司之間存在一定的利益沖突；

集團兼并收購過程后無法實現深度整合，管理無序，內部資源配置混亂，整體效率低下；

分、子公司的財務管理失控，總部對分、子公司的稽核與控制體系混亂；

由于主觀和客觀原因，分、子公司在預算和預算執行上，存在嚴重虛妄和不實；

總部難以對分、子公司的運營實現（經營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監控……

集團管控咨詢包括哪些內容：

集團公司治理結構體系的設計；

集團公司組織結構的設計；

集團管控模式的設計：

1、總部與分子公司功能定位、集團主要部門職能和關鍵崗位職責；

2、關鍵權責分配(人權、財權、資產權、業務權)；

3、關鍵資源和核心業務管控流程設計（人力資源、財務管理、資產管理、信息管理）；

4、戰略管控體系設計(戰略管理、全面預算、投資管理、績效管理)；

5、分、子公司高層管理人員激勵與約束制度設計；

6、分、子公司高層管理人員績效考核與薪酬設計等。

我們可以做什么：

我們公司在集團管控方面有著充分的實戰經驗，能為集團公司提供卓有成效的集團管控咨詢服務。本公司一般按以下步驟實施集團管控咨詢服務：

相關體系建立：

（一）制度和流程管控：

1、分母子公司權限界定，確定公司組織結構和部門職責；

2、建立明確的管理流程。即戰略管理流程；財務、成本管理流程；人力資源管理流程等；

3、建立業務流程。即市場拓展流程；銷售管理流程；生產（工程）管理流程；

4、推動各流程在集團公司的實施。

（二）戰略管控：

1、母公司戰略規劃；

2、子公司戰略規劃（子公司戰略協同）；

3、預算和審計監控；

4、建立績效體系。

（三）財務管控體系：

1、財務管理體制；

2、財務預算；

3、資金管理、內部結算；

4、資產管理等。

（四）人力資源管控：

1、業績評價體系；

2、人員選聘、任免；

3、下屬公司激勵體系。

（五）業務管控：

1、關鍵業務流程設計；

2、建立母公司對子公司的巡查制度和程序；

（六）審計監察管控：

1、財務審計和管理審計；

2、子公司高層人事監察。

相關培訓：

根據客戶和項目需要，組織進行相應的管理培訓，內容涉及到管理理念、方法、技能，以便有效地進行知識轉移，為統一客戶公司各級經理的認識，提高客戶公司經理們的管理技能，很好地貫徹集團化管理提供有效保障。

借助集團管控咨詢服務，可以幫助您明確：

核心業務如何在事業部/分、子公司之間進行劃分，各自的核心定位是什么？

核心業務的主要特征是什么，各自需要培養哪些核心能力？

集團的核心定位是什么？

集團對不同事業部/分、子公司之間的業務如何進行整合？