1.管理咨詢服務領域

公司主要為企業（集團）提供發展戰略研究與規劃、集團管控模式設計、組織結構優化、業務流程優化、人力資源管理體系建設、財務顧問、企業文化建設、人才服務（職業經理人市場化選聘、人才測評、獵頭及人才派遣）等各類咨詢服務。

發展戰略研究與規劃服務：

  主要包括宏觀環境研究、行業環境研究、標桿企業研究、企業發展歷史研究、企業SWOT分析、企業愿景與使命設計、企業定位與發展目標規劃、企業業務發展戰略規劃、企業發展戰略路徑規劃、企業戰略資源與保障體系規劃，以及戰略落地實施監測、評估、糾偏等服務。

組織管理體系建設服務： 

  主要包括發展戰略澄清與戰略解碼、業務單元與職能部門戰略定位、戰略與計劃管理、集團管控模式設計、職能定位、業務流程梳理與優化、組織結構優化設計、職業發展通道設計、對標管理、定崗定編定員、崗位說明書編制、組織管理信息化方案等服務。 

人力資源管理體系建設服務： 

  主要包括人力資源管理體系診斷、人力資源戰略規劃、薪酬體系優化設計（崗位價值評估、薪酬政策與策略定位、薪酬水平對標設計、薪酬體制設計、薪酬結構設計、薪酬套改模型設計、薪酬制度編制、薪酬測算與調整等）、績效管理體系優化設計與推行（戰略指標解碼、戰略目標分解、KPI指標庫設計、績效合約設計、績效管理制度設計、績效結果應用設計、績效管理體系推行活動設計等）、人才能力素質測評（勝任力模型構建、勝任力測評體系設計、勝任力測評實施與修正等）、培訓體系建設（BEI訪談研究、培訓需求診斷、培訓課程體系設計、內訓師隊伍建設等）、人才梯隊規劃與建設等服務。 

項目融資與財務顧問服務： 

  主要為企業提供項目融資與財務顧問服務。項目融資服務側重于幫助企業對接投資公司；財務顧問服務側重于幫助房地產開發企業優化融資結構，實施融資方案，切實有效地降低融資成本。

企業文化建設服務： 

  主要為企業提供企業文化管理現狀診斷，企業發展愿景及戰略路徑規劃，企業文化理念提煉，企業制度文化與行為文化設計，企業文化落地方案設計與推行等咨詢服務內容，讓企業文化脫離空洞口號，有效促進企業發展戰略目標實現。 

人才服務： 

  主要為企業提供職業經理人市場化選聘與契約化管理、獵頭服務（中高端人才）、專業管理人才派遣等服務。 

2.管理培訓服務領域

公司主要提供各類專題培訓、企業管理人員系統培訓班、團隊建設及各類拓展培訓、國際國內知名企業商務考察、各類管理沙龍等服務。 

企業內訓

公司擁有強大的課程研發團隊及專業的培訓師隊伍，能為企業提供全面系統的員工培訓解決方案。公司共有600余門管理課程供各類企業選擇，內容涉及職業素質板塊、營銷與銷售技能板塊、團隊建設板塊、管理技能提升板塊、人力資源板塊、客戶服務板塊、財稅版塊、企業文化板塊、生產管理板塊等企業管理各領域。

拓展培訓

公司提供管理人員、銷售人員、普通員工的能力素質拓展培訓解決方案，幫助企業系統提升員工執行力。

商務考察

公司長期提供以下考察項目：山東名企商務考察、廣東名企商務考察、四川名企商務考察、日本名企商務考察、美國名企商務考察……

管理大講堂

公司為各類企業經營管理者提供管理交流平臺，開展最新政策解讀、宏觀經濟趨勢研討、經營管理案例研究、管理實踐經驗分享、最新管理理論\方法\工具學習等分享活動。

3.數字化轉型服務

公司構建“咨詢+培訓+IT”的服務模式，幫助企業打造信息技術競爭優勢。通過IT技術的運用支撐企業戰略目標落地，固化咨詢與培訓成果，提高企業經營管理效率，降低經營管理成本，全面系統地提升企業經營管理效益。

數字化轉型規劃

數字化轉型需求分析：通過訪談，了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等，依據驅動企業成長的關鍵因素分析，確定企業數字化轉型對企業戰略目標實現的關鍵作用與價值，并以此為基礎確定企業信息化建設的核心需求及其功能配置。

數字化戰略規劃：基于企業的總體戰略，根據企業的經營管理需求，確定企業數字化建設的總體目標及階段目標、建設路徑、關鍵節點控制、技術參數要求、驗收標準、費用預算、數字化人才配置規劃、后續服務需求規劃等。

流程梳理與組織優化：依據數字化戰略規劃，優化設計企業核心的業務流程和管理流程，并對企業的組織結構進行匹配性、適應性優化，最終實現企業戰略規劃、數字化轉型規劃、流程優化、組織結構設計相互匹配。

數字化轉型投資估算：根據數字化轉型戰略規劃，按照市場價格全面估算投資費用。

數字化建設監督和評估：跟蹤數字化建設全過程，并提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見，規避數字化投資風險，確保數字化戰略的成功落地。