1、咨詢服務(wù)

    公司主要為金融業(yè)相關(guān)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供國企改革（三項制度改革、混合所有制改革等內(nèi)容）、發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理體系建設(shè)、財務(wù)顧問、企業(yè)文化建設(shè)、人才服務(wù)（職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘、人才測評、獵頭及人才派遣）等各類咨詢服務(wù)。 

發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃服務(wù)：

    主要包括宏觀環(huán)境研究、行業(yè)環(huán)境研究、標(biāo)桿企業(yè)研究、企業(yè)發(fā)展歷史研究、企業(yè)SWOT分析、企業(yè)愿景與使命設(shè)計、企業(yè)定位與發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略資源與保障體系規(guī)劃，以及戰(zhàn)略落地實施監(jiān)測、評估、糾偏等服務(wù)。

組織管理體系建設(shè)服務(wù)： 

    主要包括發(fā)展戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)單元與職能部門戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略與計劃管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計、職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、對標(biāo)管理、定崗定編定員、崗位說明書編制、組織管理信息化方案等服務(wù)。 

人力資源管理體系建設(shè)服務(wù)： 

    主要包括人力資源管理體系診斷、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計（崗位價值評估、薪酬政策與策略定位、薪酬水平對標(biāo)設(shè)計、薪酬體制設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套改模型設(shè)計、薪酬制度編制、薪酬測算與調(diào)整等）、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計與推行（戰(zhàn)略指標(biāo)解碼、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、KPI指標(biāo)庫設(shè)計、績效合約設(shè)計、績效管理制度設(shè)計、績效結(jié)果應(yīng)用設(shè)計、績效管理體系推行活動設(shè)計等）、人才能力素質(zhì)測評（勝任力模型構(gòu)建、勝任力測評體系設(shè)計、勝任力測評實施與修正等）、培訓(xùn)體系建設(shè)（BEI訪談研究、培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)課程體系設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)等）、人才梯隊規(guī)劃與建設(shè)等服務(wù)。 

項目融資與財務(wù)顧問服務(wù)： 

    主要為企業(yè)提供項目融資與財務(wù)顧問服務(wù)。項目融資服務(wù)側(cè)重于幫助企業(yè)對接投資公司；財務(wù)顧問服務(wù)側(cè)重于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，實施融資方案，切實有效地降低融資成本。 

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)： 

    主要為企業(yè)提供企業(yè)文化管理現(xiàn)狀診斷，企業(yè)發(fā)展愿景及戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，企業(yè)文化理念提煉，企業(yè)制度文化與行為文化設(shè)計，企業(yè)文化落地方案設(shè)計與推行等咨詢服務(wù)內(nèi)容，讓企業(yè)文化脫離空洞口號，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 

人才服務(wù)： 

    主要為企業(yè)提供職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘與契約化管理、獵頭服務(wù)（中高端人才）、專業(yè)管理人才派遣等服務(wù)。 

2、培訓(xùn)服務(wù)

    公司主要提供各類專題培訓(xùn)、企業(yè)管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)班、團(tuán)隊建設(shè)及各類拓展培訓(xùn)、國際國內(nèi)知名企業(yè)商務(wù)考察、各類管理沙龍等服務(wù)。 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

    公司擁有強(qiáng)大的課程研發(fā)團(tuán)隊及專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，能為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的員工培訓(xùn)解決方案。公司共有600余門管理課程供各類企業(yè)選擇，內(nèi)容涉及職業(yè)素質(zhì)板塊、營銷與銷售技能板塊、團(tuán)隊建設(shè)板塊、管理技能提升板塊、人力資源板塊、客戶服務(wù)板塊、財稅版塊、企業(yè)文化板塊、生產(chǎn)管理板塊等企業(yè)管理各領(lǐng)域。

拓展培訓(xùn)

    公司提供管理人員、銷售人員、普通員工的能力素質(zhì)拓展培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力。

商務(wù)考察

    公司長期提供以下考察項目：山東名企商務(wù)考察、廣東名企商務(wù)考察、四川名企商務(wù)考察、日本名企商務(wù)考察、美國名企商務(wù)考察··· ···

管理沙龍 

    公司為各類企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理交流平臺，開展最新政策解讀、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢研討、經(jīng)營管理案例研究、管理實踐經(jīng)驗分享、最新管理理論\方法\工具學(xué)習(xí)等沙龍活動。

3、IT服務(wù)

公司構(gòu)建“咨詢+培訓(xùn)+IT”的服務(wù)模式，幫助企業(yè)打造信息技術(shù)競爭優(yōu)勢。通過IT技術(shù)的運(yùn)用支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，固化咨詢與培訓(xùn)成果，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低經(jīng)營管理成本，全面系統(tǒng)地提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。

（1）企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃

信息化建設(shè)需求分析：通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎(chǔ)等，依據(jù)驅(qū)動企業(yè)成長的關(guān)鍵因素分析，確定企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵作用與價值，并以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)信息化建設(shè)的核心需求及其功能配置。

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理需求，確定企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)及階段目標(biāo)、建設(shè)路徑、關(guān)鍵節(jié)點控制、技術(shù)參數(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、費用預(yù)算、信息化人才配置規(guī)劃、后續(xù)服務(wù)需求規(guī)劃等。

流程梳理與組織優(yōu)化：依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)核心的業(yè)務(wù)流程和管理流程，并對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配性、適應(yīng)性優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相互匹配。

信息化建設(shè)投資估算：根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，按照市場價格全面估算IT投資費用。

信息化建設(shè)監(jiān)督和評估：跟蹤信息化建設(shè)全過程，并提供各期完成情況的專業(yè)評估及給出專業(yè)的提升意見，規(guī)避IT 投資風(fēng)險，確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。

（2）人力資源管理軟件

公司人力資源管理軟件共包括以下八大子系統(tǒng)：

    1、組織管理系統(tǒng)

    2、員工信息系統(tǒng)

    3、考勤管理系統(tǒng)

    4、招聘管理系統(tǒng)

    5、績效管理系統(tǒng)

    6、薪酬管理系統(tǒng)

    7、培訓(xùn)管理系統(tǒng)

    8、社保管理系統(tǒng)

     本軟件不是簡單的記錄員工的基本信息，除基本功能外，本軟件有效地實現(xiàn)了360度、270度、180度績效管理，很好的解決了企業(yè)有績效管理系統(tǒng)，但實際實施較難的局面。

本軟件將與我公司人力資源管理咨詢項目配套使用。

（3）客戶關(guān)系管理（CRM）軟件

本軟件功能強(qiáng)大，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶全生命周期的管理，不受員工離職、升遷等因素的影響，客戶資料及聯(lián)系溝通情況均記錄在案并可溯源，便于后期客戶管理者了解前期溝通、往來的所有信息。

核心模塊包括：銷售線索管理、銷售機(jī)會管理、客戶資料管理、客戶公海池管理、競爭對手分析、合作伙伴管理、合同管理、產(chǎn)品管理、價格管理、回款管理、市場活動管理、活動記錄管理、OA辦公、工作日程管理、工作任務(wù)管理、審批管理、考勤管理、工作報告管理等內(nèi)容。