公司構(gòu)建“咨詢+培訓(xùn)+IT”的服務(wù)模式，幫助企業(yè)打造信息技術(shù)競爭優(yōu)勢。通過IT技術(shù)的運(yùn)用支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，固化咨詢與培訓(xùn)成果，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低經(jīng)營管理成本，全面系統(tǒng)地提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。

（1）企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃

信息化建設(shè)需求分析：通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎(chǔ)等，依據(jù)驅(qū)動企業(yè)成長的關(guān)鍵因素分析，確定企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵作用與價值，并以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)信息化建設(shè)的核心需求及其功能配置。

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理需求，確定企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)及階段目標(biāo)、建設(shè)路徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、技術(shù)參數(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算、信息化人才配置規(guī)劃、后續(xù)服務(wù)需求規(guī)劃等。

流程梳理與組織優(yōu)化：依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)核心的業(yè)務(wù)流程和管理流程，并對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配性、適應(yīng)性優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相互匹配。

信息化建設(shè)投資估算：根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，按照市場價格全面估算IT投資費(fèi)用。

信息化建設(shè)監(jiān)督和評估：跟蹤信息化建設(shè)全過程，并提供各期完成情況的專業(yè)評估及給出專業(yè)的提升意見，規(guī)避IT 投資風(fēng)險，確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。

（2）人力資源管理軟件

公司人力資源管理軟件共包括以下八大子系統(tǒng)：

1、組織管理系統(tǒng)

2、員工信息系統(tǒng)

3、考勤管理系統(tǒng)

4、招聘管理系統(tǒng)

5、績效管理系統(tǒng)

6、薪酬管理系統(tǒng)

7、培訓(xùn)管理系統(tǒng)

8、社保管理系統(tǒng)

本軟件不是簡單的記錄員工的基本信息，除基本功能外，本軟件有效地實現(xiàn)了360度、270度、180度績效管理，很好的解決了企業(yè)有績效管理系統(tǒng)，但實際實施較難的局面。

本軟件將與我公司人力資源管理咨詢項目配套使用。

（3）客戶關(guān)系管理（CRM）軟件

本軟件功能強(qiáng)大，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶全生命周期的管理，不受員工離職、升遷等因素的影響，客戶資料及聯(lián)系溝通情況均記錄在案并可溯源，便于后期客戶管理者了解前期溝通、往來的所有信息。

核心模塊包括：銷售線索管理、銷售機(jī)會管理、客戶資料管理、客戶公海池管理、競爭對手分析、合作伙伴管理、合同管理、產(chǎn)品管理、價格管理、回款管理、市場活動管理、活動記錄管理、OA辦公、工作日程管理、工作任務(wù)管理、審批管理、考勤管理、工作報告管理等內(nèi)容。