我們將按照“三階段-八步法”為企業提供“十四五”規劃中期修編服務。

01“十四五”規劃中期修編三階段
    企業“十四五”規劃中期修編可分為三個階段。第一階段為偏差界定階段，主要工作內容是實施戰略偏差分析與評估，通過外部對標與內部分析、相關數據的收集與對比，找到企業在“十四五”規劃實施前期出現的主要問題和戰略偏差；第二階段為成因研究階段，主要工作內容是開展戰略差距及其成因分析，采用BLM業務領先模型做戰略差距及其成因分析；第三階段為規劃修編階段，主要工作內容是對“十四五”規劃進行中期修編，并開展培訓宣貫，協助推動規劃方案有效落地。
02“十四五”規劃中期修編八步法
    Step1：數據收集整理與評估診斷
    收集2021-2022年企業各業務板塊發展情況、原各階段的規劃目標數據、財務報表，以及影響企業規劃目標落地的組織體系、核心人才、薪酬激勵、績效管理、企業文化、流程管理、內部控制與風險管理等各方面的資料，以便對企業“十四五”規劃的前期推進情況進行全面系統地檢核評估。
    Step2：戰略對標研究與偏差分析
    一是戰略認知差異研究。重點挖掘對標企業與本企業在發展愿景和組織文化、戰略思維和發展思路、商業構想與戰略協同效應、產業布局與產業鏈構建、業務定位與市場開發、戰略實施路徑與重點抓手等方面的差異，以及對標企業針對未來外部環境和市場變化的戰略應對思路等。
    二是偏差分析框架構建。在對標分析的基礎上，建立評估參照體系，包括企業歷史發展數據、行業數據、標桿數據等指標，從戰略層面分析企業目前的發展現狀與企業預設的戰略節奏與目標的差異。
    Step3：企業商業模式分析
    首先，界定企業做大做強的發展模式是投資驅動型還是市場拉動型，不同的發展模式決定了不同的商業模式設計。
    其次，根據發展模式類型從企業產業架構、業務模式、盈利模式、運營模式、核心競爭力、關鍵成功因素和創新策略等維度分析企業自身的優劣勢。
    Step4：識別業績差距及其根本原因
    業績差距的識別包括與對標企業的差距界定，以及企業實際業績與應取得的業績之間的差距界定。
    進行業績差距根本成因分析時，須從外部成因及內部成因兩方面進行。在進行內部成因分析時，須從企業資源稟賦、核心能力、內部管理等維度進行深入分析，明確人、財、物、技術、市場等資源優勢和企業需要提高的能力短板，并分解落實到關鍵任務層面。
    Step5：挖掘業務發展機會
    對外部環境進行深度分析，把握外部環境變化趨勢，洞察市場發展機會；對現有業務進行深度分析，研究市場結構、競爭態勢及其可能的演變趨勢，界定適合企業自身的業務機會；根據市場機會與業務現狀之間的差距，設計新的業務組合及市場定位，明確新的業務發展目標。
    Step6：編制“十四五”規劃修編方案
    整理分析前期工作內容，修訂“十四五”規劃，調整發展目標，確定具體行動方案。運用戰略管理工具平衡計分卡從財務、客戶、運營、成長多維度分解，編制“十四五”期間（2023年-2025年）企業落實戰略規劃目標與內容的行動方案，明確每一年的總體發展目標、各產業板塊（業務板塊）的具體目標，以及公司必須采取的重大舉措和里程碑時間節點等。
    Step7：審議“十四五”規劃中期修編報告
    由“十四五”規劃修編工作小組或戰略投資部門提交修編報告，并依據企業規章制度和決策審批流程，逐級提交至內部機構進行審議及決策。
    Step8：培訓宣貫與實施輔導
    由“十四五”規劃修編工作小組組織召開培訓宣貫及戰略落地誓師大會，召集公司各單位各層級各部門主要人員參與會議。由項目負責人培訓宣貫“十四五”規劃修編成果，指出各單位各層級各部門在戰略目標實現中的主要角色與核心任務，由工作小組組織各單位各層級各部門進行宣誓，以便將戰略目標深入人心，確保企業上下一心，共同實現規劃目標。