“十四五”規(guī)劃中期修編，要把握好以下五個(gè)要點(diǎn)：

01領(lǐng)悟上級(jí)單位的戰(zhàn)略意圖
    通常情況下，各級(jí)政府、國(guó)資監(jiān)管部門(mén)、平臺(tái)公司等上級(jí)主管單位對(duì)下屬企業(yè)在“十四五”期間的功能定位會(huì)有清晰明確的界定，對(duì)下屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求會(huì)有明確的指示，例如從以政府指令性任務(wù)為主的投融資集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)為以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)為主的投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，以資源稟賦為核心的運(yùn)營(yíng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)為基于資源稟賦、掌控產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的鏈主型多元化企業(yè)集團(tuán)等。
02準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
    企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，必須抓住發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，比如，是資源驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)、成本驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)，還是人才驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)等。
    不同發(fā)展階段、不同行業(yè)，其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素不同，企業(yè)發(fā)展模式選擇也就不同，由此，發(fā)展結(jié)果也就差異較大。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的外部環(huán)境雖然是一致的，但企業(yè)自身的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、資源稟賦、核心能力、發(fā)展基礎(chǔ)不同，由此，戰(zhàn)略選擇須根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行評(píng)估與論證，戰(zhàn)略路徑需要重新設(shè)計(jì)。在“十四五”規(guī)劃修編過(guò)程中，需分析總結(jié)前期戰(zhàn)略規(guī)劃在落地實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和根本原因，研究標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和具體做法，重點(diǎn)把握對(duì)標(biāo)對(duì)象在關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素方面的優(yōu)秀做法，并尋找到適合企業(yè)自身的解決之道。
03深度研究發(fā)展機(jī)遇
    不管是主管單位給予的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，還是外部市場(chǎng)涌現(xiàn)的市場(chǎng)化機(jī)遇；不管是政策變化帶來(lái)的，還是由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的，企業(yè)首先要能識(shí)別到機(jī)遇，然后是要深入研究發(fā)展機(jī)遇。
    分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的新變化、新趨勢(shì)，著重分析環(huán)境中的機(jī)遇和抓住機(jī)遇的關(guān)鍵要素。通過(guò)資源整合、核心能力構(gòu)建、資本手段等多種有效方式，將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的有效產(chǎn)出。
04設(shè)計(jì)商業(yè)模式、匹配戰(zhàn)略資源
    商業(yè)模式設(shè)計(jì)是“十四五”規(guī)劃修編的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不同企業(yè)對(duì)各種運(yùn)營(yíng)要素的組合設(shè)計(jì)不同，商業(yè)模式則不同，經(jīng)營(yíng)結(jié)果也就不同。
    基于發(fā)展目標(biāo)和商業(yè)模式選擇，公司需要匹配必備的戰(zhàn)略資源及一系列保障戰(zhàn)略落地的具體措施，包括組織架構(gòu)調(diào)整、分權(quán)授權(quán)、資金配置、人才配置、數(shù)字化手段、業(yè)務(wù)資源匹配等。
05打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
    再好的規(guī)劃，如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力，最終是無(wú)法達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的。打造戰(zhàn)略執(zhí)行力，需要構(gòu)建能保障戰(zhàn)略規(guī)劃得以不折不扣執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，分為三個(gè)階段來(lái)構(gòu)建。一是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的計(jì)劃階段：基于戰(zhàn)略修編報(bào)告，開(kāi)展戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措，并將戰(zhàn)略舉措落實(shí)到各業(yè)務(wù)單位、各職能部門(mén)。二是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的實(shí)施階段：適時(shí)監(jiān)控各戰(zhàn)略要素在實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化，特別是國(guó)家宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、所處行業(yè)環(huán)境的重大變化；跟蹤與適時(shí)修正戰(zhàn)略落地實(shí)施過(guò)程中的偏差。三是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的效果評(píng)估階段：按年度或半年度開(kāi)展實(shí)施效果評(píng)估，分析優(yōu)點(diǎn)與不足，決定是否對(duì)原戰(zhàn)略規(guī)劃體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。